Innovation

Un élément qui se révèle clé pour le développement économique et le succès des entreprises c'est celui lié a l'Innovation Technologique et a la culture de l'innovation. La gestion de cet aspect stratégique, devient de plus en plus critique pour la vie et la réussite des sociétés et des institutions. Pour cela, EUROCONSEIL organise une série de SERVICES et séminaires qui permettent aux entrepreneurs et aux responsables politiques sa mise au jour dans l'innovation technologique, cherchant à visualiser que le développement des compagnies, des institutions et des territoires dépend de:

  • L'incorporation des facteurs de compétitivité liés à la qualité et a l'innovation.
  • Le développement de nouveaux systèmes d'information et communication.
  • La formation du personnel sur ses sujets.

Nous invitons donc les responsables politiques, des institutions et des entreprises a participer, et faire participer, leurs organisations des changements nécessaires, visant l'excellence et la compétitivité.

Séminaires

Les objectifs généraux poursuivis par ces séminaires, sont ceux de former et qualifier le personnel de direction, cadres, techniciens et personnes avec des responsabilités politiques dans les entreprises et les Institutions pour les faire connaître:

  • Comment analyser et profiter des avantages d'un plan et des projets d'Innovation.
  • Les effets positifs qui peuvent être dérivés pour la place compétitive de leur organisation.
  • Comment concevoir et implanter des projets d'innovation permettant a leur compagnie de mieux concurrencer, croitre et produire plus de richesse, en garantissant son futur et sa consolidation.
  • Des méthodologies pour le développement de projets d'Innovation et d’amélioration continuée, en sachant aussi, toutes les sources de financement existantes.

Dans ce sens, les séminaires seront de deux types:

  • Adressés au responsables politiques et des entreprises et Institutions, dans le but de les transmettre les concepts fondamentaux et les possibilités que l'Innovation peut représenter pour ses organisations. aussi bien que les effets qui peuvent être dérivés pour l'image et leur position compétitive, et
  • Adressés aux techniciens et ouvriers, avec l'objectif de leur permettre participer activement dans le développement et l’implantation de Projets d'Innovation dans leurs organisations.

Méthodologie

La qualité d'un programme pédagogique est mesurée par les vrais avantages qui fournissent la connaissance acquise et aussi pour l'utilité, même plus tardive, de cette connaissance.

La méthodologie de notre programme est basée sur des méthodes actives d'enseignement, en prédominant l'entraînement sur la théorie. D'où, la présence du professeur est imposée, avec des fonctions de tuteur, dans le sens d'expliquer, observer et corriger, dans son cas, la réalisation des différentes tâches recommandées.

Nous combinons un enseignement théorique rigoureux avec l'entraînement pratique, en fournissant, les connaissance de base pour résoudre les tâches qui seront d’application dans une deuxième phase, pour développer des solutions a des situations qui augmentent leur difficulté progressivement, en utilisant des outils adaptés a chaque cas.

Pour accomplir le but de ce programme, nous utilisons une méthodologie fondamentalement pratique, active, participative et dynamique, supportée par des modernes moyens audiovisuels et informatiques. En partant des expériences des intégrants du groupe, afin qu'ils s’associent à la nouvelle information et ils la trouvent utile et fonctionnelle. La méthodologie du matériel didactique et les ressources informatiques, est dans un équilibre très mesuré entre l’enseignement théorique et pratique.

Contenu

Les contenus des séminaires ont, seulement, un caractère approximatif car, merci a notre méthodologie ouverte et flexible, ils sont toujours adaptés, pour répondre au niveau et au caractéristiques du groupe, en personnalisant, au maximum l'enseignement, l’adaptant d'après les nécessités des destinataires.

SÉMINAIRE D'INNOVATION POUR LE PERSONNEL DE DIRECTION
Jour 1
I: Introduction. Présentation du séminaire. Encadrement général. Méthodologie a utiliser. et Objectifs Généraux et spécifiques. Contenu et Chronogramme.
II: La compagnie avant la Société de l'Innovation. La Globalisation comme marque de performance incontestable. La compagnie face à une économie dans le changement constant. La créativité comme moteur de l'innovation et le changement. La compagnie face à l'Économie Numérique.
III: La R+D, facteur vital dans les compagnies. Le concept de LUI. La formation comme pilier clé de LUI. Innovation dans la production de la compagnie (Exemples). Innovation dans les opérations de la compagnie (Exemples). Innovation dans les structures directoriales (Exemples) d'organisation. Innovation dans la commercialisation (Exemples).
IV: R+D et coopération. Structure du support à l'Innovation Technologique. R+D dans l'entreprise. Acteurs externes dans l'Innovation. Accords de collaboration en matière de RD. Centres d'innovation technologique. Université, entreprises et la RD. Figures juridiques pour la coopération. Alliances stratégiques. Types d'Alliances stratégiques. Cas, exemples et Pratique.
V: L'impact de la R+D dans les entreprises. Impact sur la productivité. Impact sur la compétitivité. Impact sur la croissance économique. Quels avantages est-ce qu'ils obtiennent les compagnies quand elles innovent? Variation de ventes. Réduction de coûts. Amélioration continu de la compétitivité. Ouverture de la compagnie vers l'extérieur ou augmentation des exportations. Impact sur l'environnement en matière d’Organisation. Processus et Produits. Augmentation de la survie. Optimisation des ressources. Améliorations dans les qualifications professionnelles et la satisfaction du personnel, dans la satisfaction des clients et entretien de leur confiance. Cas, exemples et Pratique.
Jour 2
VI: Comment organiser l'innovation technologique?. Le diagnostic technologique. Cheking list. Outils de l'analyse pour le diagnostic stratégique. Analyse DAFO. Benchmarking. Le modèle des cinq forces de Porter. B.C.G. Analyse de la Valeur, Cercles de qualité. Enquêtes de marchés. Le projet de l'innovation. Phases d'un projet de l'innovation. L'analyse de la rentabilité des nvestissements liés au Projet d'Innovation. Financement, administration et contrôle du Projet d'Innovation. Cas, exemples et Pratique.
VII: Le support publique à l'Innovation Technologique. Le financement de l'Innovation. Panorama des investissements dans l'Innovation. Recommandations financières des projets d'innovation. Appuy Public au financement de projets d'innovation. Union européenne: Programmes. Administration centrale: Plan de Consolidation et Compétitivité des Pemes. Administration centrale.
Test d'évaluation du séminaire et Conclusions.

 

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